某工程由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了四家国有一级施工企业参加投标。经招标领导小组确定的评标规定如下:（1）技术标的权重为85%。技术标的评审分为公司经验、工作方法和关键人员配备，权重分别为10%、40%和50%，采用百分制计分。（2）商务标的权重为15%。商务标主要评价投标人的报价，以（最低投标报价/各投标报价）计算各投标人的得分。五位评标委员已经对各公司的技术标进行了评分，评委打分的平均得分如表1所示；各投标人的报价如表2所示。表1　各公司得分表2　报价表【问题】1.请完成上述表格，并进行综合评标，选择备选的中标人。2.请问该项目业主自行招标说明其具备了哪些条件？ -题库考试答案搜索网

某工程由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，邀请了四家国有一级施工企业参加投标。经招标领导小组确定的评标规定如下:
（1）技术标的权重为85%。技术标的评审分为公司经验、工作方法和关键人员配备，权重分别为10%、40%和50%，采用百分制计分。
（2）商务标的权重为15%。商务标主要评价投标人的报价，以（最低投标报价/各投标报价）计算各投标人的得分。
五位评标委员已经对各公司的技术标进行了评分，评委打分的平均得分如表1所示；各投标人的报价如表2所示。
表1　各公司得分

表2　报价表

【问题】
1.请完成上述表格，并进行综合评标，选择备选的中标人。
2.请问该项目业主自行招标说明其具备了哪些条件？

问答题

2023-03-04 23:42

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正确答案

1.完成的技术标评分表、商务标评分表和综合评分表分别如表3、表4和表5所示。
表3 技术标评分表

表4 商务标评分表

表5 综合评分表

通过以上分析可知,得分最高的C公司为备选的中标人。
2.招标人自行办理招标的,应具备下列条件:
(1)具有项目法人资格(或者法人资格);
(2)具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面专业技术力量;
(3)有从事同类工程建设项目招标的经验;
(4)设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员;
(5)熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章。

试题解析

标签：咨询工程师工程项目组织与管理

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某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中发生了下列事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。问题1．总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。2．专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？3．事件1中建设单位在第一次工地会议上的做法有哪些不妥？写出正确的做法。4．监理单位应如何处理事件2？5．在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中，发生了下列事件：事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。事件三中出现的渗水现象还可采用哪些措施进行处理？简述明沟排水的施工技术要求。

北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件三中，项目部回填土方时应采取哪些措施？

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某工程施工过程中，施工单位对将要施工的某分部工程，提出疑问，认为原设计选用图集有问题，并且设计图不够详细，无法进行下一步施工。监理单位组织召开了技术方案讨论会，会议由总监理工程师主持，建设、设计、施工单位参加。会议纪要由谁整理？

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某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?

背景：某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?

A建筑单位总承包了某省政府办公大楼工程，并将地基与基础分部工程分包给B基础工程公司。业主委托C监理公司进行施工监理，监理规划和具体工作如下：（1）该工程的施工质量验收按《建筑工程施工质量验收统一标准》及有关专业验收规范进行。（2）施工中，各检验批的质量验收记录由施工单位专业质量检查员填写，专业监理工程师组织项目专业质量检查员验收。各分项工程的质量由专业监理工程师组织施工单位专业质量检查员进行验收。（3）地基与基础分部工程完成后，由总承包单位对工程质量进行评定，由专业监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行了验收。（4）建筑电气分部工程的质量由总监理工程师组织施工单位项目经理等有关人员进行了验收。（5）单位工程完成后，由施工单位进行竣工预验收，并向建设单位报送了工程竣工报验单。建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位有关人员对单位工程质量进行了验收，并由各方签署了工程竣工报告。问题1．以上各条做法是否妥当？如不妥，请指出不妥之处并改正。2．工程竣工预验收由谁组织？其工作内容主要有哪些？

某中型工业厂房，采用天然地基，筏板基础，框架剪力墙结构。该工程采用公开招标的方式进行招标，某施工单位中标后成立了项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中，发生了下列事件：事件一：首次项目部全员会上讨论如何编制该单位工程施工组织设计时，项目经理强调施工组织设计一定要以分部分项工程为主要编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。事件二：单位工程施工组织设计初稿完成后，项目经理不满意，再次强调单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性，是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。并要求细化该单位工程施工组织设计的内容。事件三：基坑开挖过程中，出现了渗水现象，项目部及时采取了坑底设沟排水和引流修补措施。该中型工业厂房工程可采用哪种项目管理组织机构？

北方地区某工业厂房工程地上4层，地下1层，建筑面积23010m2。天然地基，筏板基础，框架一剪力墙结构。某施工单位中标后成立了直营项目部，并按建设单位要求进场施工。施工过程中发生了如下事件：事件一：项目部首次全员会上讨论如何安排编制《单位工程施工组织设计》时，项目经理强调“施工组织设计一定要以分部分项工程为编制对象；施工组织设计对单位工程的施工过程起指导作用。”与会人员认为不妥。事件二：《单位工程施工组织设计》初稿完成后，项目经理不满意。他再次强调“单位工程施工组织设计是一个工程的战术部署，是微观定量的，体现指导性和原则性；是对项目施工全过程技术管理的综合性文件。”并要求细化。事件三：由于管理原因，室外管沟回填施工安排到了冬期。事件一中，项目经理的说法是否妥当？并分别说明理由。

某国家大型水利工程，由于工艺先进，技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。基于本工程的实际情况，业主决定仅邀请3家国有一级施工企业参加投标。招标工作内容确定为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接收投标文件；开标；确定中标单位；评标；签定承发包合同；发出中标通知书。工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容？