首页/ 题库 / [单选题]某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给的答案

某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如表7-1所示。
表7-1
(注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比)
该企业一年后业务主管内部供给量为(  )人。[2011年真题]

单选题
2023-03-05 17:45
A、12
B、17
C、60
D、72
查看答案

正确答案
B

试题解析

企业内部供给量的计算方法为:将计划期初每一种职务的人员数量与每一种职务的人员变动概率相乘,然后纵向相加。题中,该企业一年后业务主管内部供给量=10×0.7+100×0.1=17(人)。

感兴趣题目
人力资源供给预测企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在()
在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以()为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。()
人力资源规划中的马尔可夫分析法是需求预测的一种非常有效的方法。
现状核查法是一种()的人力资源供给预测技术,不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化,它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。
对组织内部人力资源供给的预测,常用的方法有:马尔可夫分析法、档案资料分析法和 ( )
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是( )。
根据马尔科夫模型法计算,该企业2015年生产主管的内部供给量为(  )人。
人力资源供给预测与人力资源需求预测存在重大差别,前者包括企业内部人力资源供给预测和企业外部人力资源供给预测;后者只研究()
人力资源供给预测企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在( )
某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测,现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如表7-1所示。
表7-1
(注:表中数据为员工调动概率的年平均百分比)
该企业一年后业务主管内部供给量为(  )人。[2011年真题]
今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。根据转换比率分析法计算,该企业明年需要增加管理人员()人。
相关题目
马尔科夫模型是用来预测等时间间隔点上(一般为1年)各类人力资源分布情况的一种动态预测技术。这也是从统计学中借鉴过来的一种定性预测方法。它的基本思想是找出组织过去人力资源流动的比例,以此预测未来人力资源的供给情况。( )
二级资质物业服务企业,物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员( )。其中,具有中级以上职称的人员不少于10人,工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称
马尔可夫预测法是以( )原理为基础的一种预测方法。
在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是
某食品企业在进行人力资源外部供给预测,需要考虑企业所在地区对人力资源的吸引程度对人力资源外部供给的影响,以下哪个问属于此范畴?( )
24  对组织内部人力资源供给的预测,常用的方法有:马尔可夫分析法、档案资料分析法和 ( )
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认该企业的销售额(万元)和所需要的销售人员数(人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=18,b=0.03。同时,该企业预计2015年销售额将达到1000万元,2016年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:7:2。根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和人员补充计划。该企业进行人力资源供给预测时还可以采用的方法有()。

今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人,业务主管10人,销售经理4人,销售总监1人,该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现,销售额每增加1000万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名,新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。

影响该企业外部人力资源供给的因素是()。

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测,供给情况如下表所示。期初人员数量分别为:销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料,回答下列问题:

下一年预计业务主管将减少()人。

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测,供给情况如下表所示。期初人员数量分别为:销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料,回答下列问题:

该企业下一年销售经理的供应量为()人。

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测,供给情况如下表所示。期初人员数量分别为:销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料,回答下列问题:

该企业下一年预计离职的总人数为()人。

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测,供给情况如下表所示。期初人员数量分别为:销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料,回答下列问题:

下一年业务员需要从外部招聘()人才能保证需要。
企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是()。
某企业现有业务主管20人,预计明年将有1人提升为部门经理,退休2人,辞职3人。此外,该企业明年将从外部招聘5名业务主管,从业务员中提升1人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。

某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测,供给情况如下表所示。期初人员数量分别为:销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。
根据以上资料,回答下列问题:

该企业采川外部招聘的方式补充业务员,可采用的形式有()
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是()。
马尔可夫模型是用于未来人力资源供给的预测模型。
马尔可夫预测法是基于()原理而建立的。
在企业人力资源变动预测中,马尔可夫分析方法的基本思想是()
马尔可夫预测法是以()数学家名字命名的。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧