通信企业运营管理就是对()进行设计、计划、组织和控制的过程。

车间的生产计划与生产作业计划包括产品品种计划、产量计划、质量计划和（）计划。

在生产与作业计划体系中，产品计划处于（）。

生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（）

（）是管理者对员工的工作目标、完成标准进行计划、协调与控制的过程。

简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。

生产管理：狭义的生产管理是指对产品基本生产过程的管理，也就是以实现产品产量和进度为目标的管理。

生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对有关产品的数量和（）进行控制.

管理过程包括计划、（）、领导和控制人员与活动。

生产管理的任务就是在生产活动中，根据经营目标、方针和政策，充分考虑企业外部环境和内部条件，运用计划、组织、控制等职能，将输入生产过程的人、财、物、信息等生产要素有机结合起来，经过生产转换过程，以尽可能少的投入生产出尽可能多的符合市场和消费者需要的产品和劳务，并取得最佳的经济效益。