简述波特的“五力模型”分析。
组织在考虑竞争时应将周围的四种力考虑在内:1)“新竞争对手”是不是很容易或很可能出现;2)买方是否具有讨价还价的能力;3)替代产品是否有可能构成威胁;4)供应商是否可以抬高成本。
五种竞争力量分析模型中的“五力”指的是什么?
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