在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。

对于岗位职务描述的几方面主要内容，我们一般可以通过一些岗位职务描述工具表来完成。其中（）是岗位职务分析的核心，也是岗位职务描述的核心。

（）与岗位职务分析在分析和运作过程中具有互补性，使岗位与职务分析定位更准确、更有效。

职务分析的流程包含准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成阶段4个前后衔接的阶段，以下关于职务分析的表述，错误的是（ ）。

岗位职务描述对培训工作有哪些促进作用。

岗位职务描述的准备阶段的工作一般包括：（）

岗位评价一般可以分为四个阶段：准备阶段，（），评价阶段以及总结阶段。

岗位评价可分为四个阶段：准备阶段、（）、评价阶段、总结阶段。

确定岗位职务分析调查样本时，首先要确定岗位职务描述工作（），然后以此确定调查对象，选择合适样本。

调查研究的基本程序，一般可分为三个阶段：筹划准备阶段、资料搜集阶段和整理分析阶段。

岗位职务描述工作中，为了确保岗位职务描述的质量和效果，提高人力资源开发和管理质量，必须遵守以下几个原则：（）。

岗位职务分析的基本方法除了面谈法、观察法和问卷调查法以外，还包括：（）。