驾驶台资料管理案例分析的目的在于：（）
1）为了更好的学习、理解驾驶台资源管理的原理、知识与方法
2）进一步提升自己在驾驶台资源管理方面的正确理念
3）掌握现代管理知识在船舶资源管理方面的应用方法。

驾驶台资源管理的管理技巧包括：（）
①领导艺术
②任务分析
③交流与沟通
④情境意识

人力资源从业人员既要熟练地完成日常操作性事务，还要懂得现代管理的原则和理念。以下是人力资源从业人员所应具备的素质的是（）
①道德素质
②专业知识
③趋利行为
④沟通协调能力

关于企业战略与人力资源战略说话，下列正确的是（）
①企业战略决定人力资源战略
②人力资源战略支撑企业战略的实施
③人力资源战略影响企业战略的实施
④人力资源战略独立制定，可以不考虑企业战略

关于人力资源规划的具体作用，下面描述正确的是（）
①人力资源规划可调整人力资源需求和供给之间的平衡
②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动提供和展现准确的信息和依据
③人力资源规划无法调动员工的积极性
④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用

随着社会的进步，员工福利在企业的人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。员工福利与人力资源管理的关系表现在（）
①员工福利是企业全面薪酬体系的组成部分
②员工福利是人力资源价值创造的环节
③员工福利是人力资源管理中的决定因素
④员工福利是人力资源管理风险点之一

施工组织总设计编制中包括的内容有：
①施工总进度计划，
②施工方案，
③施工总平面图设计，
④资源需求量计划。其正确编制次序为（）。

以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是（）
①人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，更是全体管理者的职责
②人力资源管理只是人力资源管理部门的工作
③人力资源管理只是其他部门管理者的工作
④以上说法均不对

某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是（）：
①人力资源需求预测；
②人力资源环境预测；
③人力资源供给预测；
④人力资源开发预测。

美国寿险公司的人力资源管理具有的特点是（）。
①企业内工会
②人力资源配置市场化
③雇佣关系相对松散
④年功序列工资

创业资源按要素可以分类为（）
（1）场地资源
（2）资金资源
（3）人才资源
（4）管理资源
（5）科技资源
（6）信息资源

企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）
①现在人力资源存量分析
②未来人力资源供给分析
③未来人力资源需求分析
④竞争对手人力资源存量分析