组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。

影响集权组织与分权组织的因素是什么？

分权的标志是什么？影响分权的因素有那些？

（　）是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。

在市场经济体制下，一个组织的管理好坏是决定其成败的最重要的因素之一。

影响组织集权与分权程度的因素有（）

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

影响建设工程项目质量的管理因素，主要是决策因素和组织因素。管理因素中的组织因素，包括建设工程项目实施的（）。

0401 在组织管理过程中,一般情况下组织外部的环境因素是组织无法控制的。通常情况下,除了外部大环境,组织内部对组织影响最大(最重要)的三个因素是( )。

影响外压容器临界压力的最重要的因素是（）。