从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。

组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

绩效管理应遵循（），持续的管理改进是绩效管理的根本意义所在。

战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。

在设置关键绩效指标的权重时，业绩指标比重比较大，可以达到80%。

（）能够从多个侧面来考察企业的业绩和管理者的贡献，更加综合地反映经营业绩。

把各位销售人员的销售业绩进行比较和排队的方法，叫做（）。

IS09000质量管理的质量管理原则已经成为改进组织业绩的框架，其目的在于帮助组织达到持续成功。基本原则如下（）

根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工，努力去改进业绩，这体现了薪酬管理的（ ）原则。

在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。

实施关键业绩指标法的主要目的有两个：一是绩效改进，二是（）。

关于业绩评价指标的及时性，执行管理团队和业务分部的业绩报告应每周公布一次，记录（）个主要的关键绩效指标。