生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（）

物流计划与运作往往贯穿于企业组织结构的各种职能之中，因此，对于企业物流管理来说，矩阵型组织结构比职能型组织结构更为先进。()

多元中心型组织控制体制是母公司对海外子公司的管理采用（）的计划与控制。

生产与运作管理基本控制程序的阶段有（）

短期生产作业计划，又称生产作业计划，属于（）。它的主要任务是直接依据（），合理的安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保用户要求的质量、数量和交货期。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

在大量生产中，质量管理的重点在控制工序；在单件小批量生产中，质量管理的重点在产品。

测绘生产组织准备的质量管理的重点是什么？如何进行生产作业过程的质量管理？

生产与运作管理是企业（）的主要环节。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产命令，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按生产率安排生产计划。

传统的离散型车间作业按生产工票下达生产任务，而JIT作业管理采用按（）安排生产计划，不需下达生产工票。