商品流通企业经营决策的一般过程包括确定决策目标、拟定备选方案、备选方案的评价和选择、制定实施决策方案的措施等几个步骤。其中拟定备选方案应遵循的原则有（　）。

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（）。

（）是企业经营者根据企业的经营目的，确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的权力。

按名牌涵盖的对象不同，有（）战略方案；（）战略方案；（）名牌战略方案和（）战略方案。

企业的生产战略方案从适应市场需求的角度，按生产类型不同划分，可拟定的生产战略方案有（ ） A．灵活经营、灵活生产战略方案 B．方向固定、市场面广的生产战略方案 C．大批量生产战略方案 D．中批量生产战略方案 E．单件小批量生产战略方案

企业对已制定的各种战略方案评价时，应当探讨的是（）

企业的科技战略方案划分按技术进步的目标不同可分为（ ） A．世界级科技目标战略方案 B．国际级技术目标战略方案 C．国家级技术目标战略方案 D．地区级技术目标战略方案 E．企业级技术目标战略方案

战略方案的评价应符合整体优势、竞争优势（）最大化评价标准。

实施企业战略方案的具体方案是（）。

企业战略方案的评价原则有（）

技术方案评价中的敏感性分析是通过分析确定评价指标对不确定因素的敏感程度和技术方案（ ）。

A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。