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()对员工来说,是一种特别有效的激励工具。

单选题
2021-12-28 10:26
A、晋升
B、绩效
C、贡献
D、年功
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正确答案
A

试题解析
晋升对员工来说,是一种特别有效的激励工具。

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与奖金、福利等现金激励类似,股权激励是企业以股权形式对员工的一种激励。
薪酬是人力资源管理的重要工具,其对员工的主要功能有(  )。
某公司新开了一个分公司,为此需要招聘很多的员工,经过研究决定,新的分公司的中高级管理层由原公司组织委派,其他所需员工在社会上另行招聘。而且规定不论内外部招聘的员工都需要做一份关于性格和能力分析的问卷,以此来决定其主要职责,做到人尽其才、才尽其用。 该公司关于做调查问卷的规定,体现了人力资源配置的哪些原则?
人力资源管理系统论认为,人力资源管理是一个组织中的子系统,对员工的知识技能是()。
企业在进行员工招聘时,如果决定进行外部招聘,而空缺岗位是高级管理人员,则企业更倾向于通过()来进行招聘。
全面比较科学与技术的特点(区别与联系)科学就其存在方式来说,它是一种知识体系;就其发现过程来说,它是一种活动体系;就其社会存在方式来说,它是一种社会建制。技术则是人类为了满足社会需要,利用自然规律和自然界的物质、能量和信息,创造、应用和改进人工的知识、手段和技能、方法的系统。它们的区别主要有以下几点
人力资源作为一种特殊资源,与其他资源一样具有()、可开发性和独立存在性,以及需要管理和有效配置等特性。
组织内部员工的开发和管理是招聘规划中的核心问题,要有效保证对内部人力资源的合理使用,必须做好()。
20世纪末期以后,知识经济与经济全球化的时代背景使得如何对员工进行有效管理成为人力资源管理的核心问题。为此,西方发达国家企业开始针对原有福利制度存在的问题进行改革与创新。以下属于其员工福利改革创新阶段趋势或特征的是()。 ①员工福利从劳工保护、学徒教育和培训开始 ②体现个性化特征 ③由提供保障为主到关注能力提升 ④员工福利计划与以人为本的管理理念相匹配 ⑤利润分享计划和员工持股计划在员工福利计划中占有一席之地
物流企业做完人力资源规划之后,要对相关的岗位进行员工招聘和新员工的培训工作。员工招聘的途径包括()。
招聘员工是人力资源管理程序中的第一步。
在人力资源管理工作中,通过教育与培训,提高企业员工的素质,使员工有效地掌握和运用第一流的现代化技术,创造出一流产品,使管理者掌握现代化的管理理论与方法,提高企业管理的能力与水平,从而树立企业长期的竞争优势,促进企业的发展。这体现了人力资源管理的()意义。
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与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、动态性管理和( )。
. 某公司人力资源部门为自己创立了一个规矩:每当一个员工离开公司时,人力资源部经理主动与离职员工交谈,收集离职员工对公司的意见与看法,并了解其去向。如果有3个以上的员工流向同一个企业(竞争对手),人力资源部将设法了解该竞争对手的战略、激励政策,并在此基础上向公司决策部门提出人力资源管理建议。人力资源部的这种做法属于( )。
与传统的职能管理相比,战略管理对企业发展来说,重在改进效能,是一种高层次管理、动态性管理和()。 (分数:1 分)
各种激励理论都是互补的,不同的理论可以运用于激励过程中的不同阶段。员工的激励过程是:需求—动机—行为—结果—反馈,管理者若要通过控制员工的行为结果以使员工沿着预定方向来表现行为,则需要利用下面哪一种理论()
企业对员工进行非激励要素激励的理论依据中,侧重于从生存、人际关系、个人成长与生产发展的联系方面对员工进行激励的是:()
()对员工来说,是一种特别有效的激励工具。
股权激励计划是指()以本公词股票为标的,对境内公司的董事、监事、高级管理人员、其他员工等与公司具有雇佣或劳务关系的个人进行权益激励的计划,包括员工持股计划、股票期权计划等法律、法规允许的股权激励方式。
战略性人力资源管理运用了多种学科,例如对员工的招聘与选拔运用了()的方法与技术。
管理方格理论是一种社会工作行政管理的激励理论。( )
员工推荐对招聘专业人才比较有效,因此,员工推荐是所有招聘渠道中最好的一种。
日本*企业在人力资源管理方面具有强调团队合作与长期雇佣的特点,特别重视对员工的()。
波特—劳勒激励模式是一种综合激励模式,体现和包含了不少其他的理论,以下激励理论有哪些在其中()
人力资源开发是依据员工需求与组织发展目标对员工进行的一种短期的人力资源投资活动。
经济补偿是下列哪一种管理理论的首要激励工具()
对于基层员工来说,激励的方式需要一种最有效就是薪酬激励。
人力资源管理不仅仅是对员工的管理,而且更重要的是把员工看做一种人力资源加以开发。( )
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于()部分的活动。
在战略人力资源管理阶段,人力资源管理更注重“动”的因素,在企业里倡导和培养重视人才、开发 人才、有效配置人才、激励人才。( )
.( )包括了人力资源需求计划、招聘、培训、咨询团队组织、业务工作安排、绩效考核等,通过合理的激励机制调动员工积极性,充分发挥员工的知识和才干。
员工推荐对招聘专业人才比较有效,因此,员工推荐是所有招聘渠道中最好的一种。
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