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.( )包括了人力资源需求计划、招聘、培训、咨询团队组织、业务工作安排、绩效考核等,通过合理的激励机制调动员工积极性,充分发挥员工的知识和才干。

单选题
2022-04-19 01:08
A、资源管理
B、咨询专家管理
C、咨询管理
D、员工管理
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正确答案
D

试题解析
员工管理则包括了人力资源需求计划、招聘、培训、咨询团队组织、业务工作安排、绩效考核等,通过合理的激励机制调动员工积极性,充分发挥员工的知识和才干。

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通过合理的分配方式,将人们的工作绩效与报酬挂钩,通过分配量上的差异作为酬劳,以此来满足人们对物质条件的需求,进而激发人们更大的工作积极性的激励方式是()。
.( )包括了人力资源需求计划、招聘、培训、咨询团队组织、业务工作安排、绩效考核等,通过合理的激励机制调动员工积极性,充分发挥员工的知识和才干。
按照()可将绩效考核分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。
专业技术人员的考核和激励主要不是通过绩效考核得以实现。
绩效计划应当与战略计划、财务计划、经营计划、人力资源计划等密切结合,相互匹配、配套使用,这体现了绩效计划制订原则的()。
资源需求现在人、机、料等三方面的需求,但不应包括主材料的需求计划。
客户经理主要从事客服中心的组织管理、业务企划、业务拓展、员工培训、绩效考核、形象宣传和品牌树立等工作。
岗位调查是以企业单位中各类劳动者的()为对象,经过岗位调查制定出工作说明书等人事管理文件,为人力资源的战略规划、招聘配置、绩效考评、培训开发、薪酬福利、劳动关系等项管理提供规范和标准的过程。
某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 对于该公司的海外机构的绩效考核,适宜采取的策略有( )。
咨询人员在某企业进行员工管理培训咨询时,针对企业实际需要进行了培训需求分析,通过与企业管理层人员面谈,了解到企业对员工的期望;通过对员工工作过程的观察得到有关工作环境的资料;编制了确定特定职务的胜任特征模型。该咨询人员在咨询过程中采取的培训需求分析方法包括(  )。
物流企业做完人力资源规划之后,要对相关的岗位进行员工招聘和新员工的培训工作。员工招聘的途径包括()。
管理者的招聘、考核和培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分。
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工作分析在人力资源管理过程中的作用是指:(1)有利于人力资源计划。 (2)有利于人员招募与甄选。 (3)有利于绩效考评。 (4)有利于员工培训与开发。 (5)有利于人员保持激励与调整控制。 (6)有利于合理确定员工薪酬。 (7)有利于职业生涯规划。
人力资源计划的主要内容是(1)人力资源总体计划(规划)。 (2)人力资源补充更新计划。 (3)人力资源使用和调整计划。 (4)人力资源发展计划。 (5)绩效评估及激励计划。 (6)员工薪酬计划。 (7)教育培训计划。 (8)劳动关系计划。 (9)退休解聘计划。 在制定以上各种计划时,都要进行相关费用核算。
绩效考核从制订考核计划开始,确定考核的标准和方法,通过对员工的工作业绩进行考核评价,最后将考核结果运用到相关人事决策中,绩效考核的过程就是绩效管理的过程,所以绩效考核和绩效管理是同一的。( )

施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等,合理安排计划周期内的施工生产活动,它包括(  )。

人力计划、工作分析、招聘测评、培训开发等职能属于人力资源管理的常规性职能。

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书?其主要内容如下:
1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚:
2、负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工;
3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》;
4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
5、负责管理人事档案;
6、负责本部门员工工作绩效考核:
7、负责完成总经理交办的其他任务?
该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单,内容不完整,描述不准确。
请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分)

某物业服务公司欲招聘3名不同岗位的员工,人事部主管小张制订了招聘计划,主要内容包括:计划招聘人员总数和人员结构,招聘信息发布的时间、方式与范围等。小张通过网站发布了招聘信息,随后陆续有应聘者来面试。该物业服务公司人事部王经理根据应聘岗位的特征、参加招聘人员的能力与素质等确定不同的选拔方法。通过层层选拔最终确定了3名不同岗位的新员工,开始了入职培训。
根据绩效考核结果对员工进行奖惩、培训等,这属于绩效考核的()功能。
()应包括人力资源需求计划、人力资源配置计划和人力资源培训计划。
绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、晋级、培训等,这些体现了绩效考核的()。
绩效考核,制定了合理的绩效考核考核()和考核(),并严格执行,考核()能够调动员工的积极性;
群体激励计划:主要通过()等手段来激励员工创造(),而不是激励其个人绩效。
人员配备计划,就是根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,并考虑未来的人力资源的需求和供给状况,对()人员配置()人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行规划,以确保企业自身生产经营的需要。
管理者的招聘、考核和培训是企业人力资源管理工作的重要组成部分。
企业人力资源管理的内容包括制定人力资源规划、编制人力资源计划、()、招聘、()、培训与开发、()、劳企关系、安全与保障等内容。

人力资源管理包括根据企业的( )进行的人力资源规划、职业前景规划、员工招聘、岗位培训、考评、晋升调职,在职培训、薪资福利等内容。

绩效考核是对员工的工作绩效进行评价,是人力资源管理中很重要的一环,它与员工挑选,培训等相辅相成,那么绩效考核的作用体现在哪些方面?
人力资源管理者和部门扮演的( )角色要求人力资源管理者和部门在人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理方面表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源的专业性咨询。
人力资源管理的五大职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、全面薪酬管理和绩效管理等。对企业人力资源供求进行分析属于()部分的活动。
人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励和文化建设等内容。( )
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