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简述绩效面谈的过程。

问答题

2021-12-31 22:24

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正确答案

第一步营造一种积极.和谐的气氛；
第二步說明面谈的目的.步骤和时间
第三步根据预先设定的绩效指标讨論员工的工作完成情况
第四步与员工一起分析成功与失败的原因
第五步讨論员工行为表现与组织价值观相符合的情况
第六步讨論员工在工作能力上的强项.有待改进的方面以及可能的解决途径
第七步讨論员工的发展计划第八步为员工下一绩效周期的工作设定目标和绩效指针
第九步讨論员工需要的资源与帮助
第十步双方签字认可

试题解析

标签：绩效管理

感兴趣题目

绩效计划面谈在绩效管理()进行。

绩效管理的第一个环节是绩效计划，它是绩效管理过程的起点。

绩效反馈面谈在绩效管理()进行。

绩效考评面谈在绩效管理()进行。

绩效管理不仅包括衡量员工绩效的过程，还包括界定绩效、反馈绩效的过程。

（）是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈的过程。

简述绩效管理与绩效考核关系。

绩效考核实施过程包括绩效目标的制定与实施、绩效数据的收集与分析、绩效考核结果与评价、绩效面谈与辅导、绩效考核结果的应用。

绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。

绩效考核、绩效面谈与绩效改进的实施属于（）阶段

要保证绩效面谈的质量，除了应做好绩效面谈的各种准备工作之外，更重要的是采取有效的（）。

A公司成立十多年来，业务取得较大的发展。最近公司开始狠抓内部管理，其中，绩效考核是公司重点关注的一项工作。对于普通员工，该公司在绩效考核方面的做法是由每位员工填写本人的自我评价表，然后由其直接上级做出评价。对于中层管理干部，除了要求他们的上级和同级对其绩效做出评价之外，公司还会请普通员工对中层干部的绩效进行评价。 A公司为了确保绩效管理真正起到帮助员工成长和发展的目的，决定为直接上级和员工在绩效评价结束之后提供一个正式交流的机会，即开展绩效评价面谈。为了确保绩效评价面谈起到应有的作用，A公司需要做到的是（）。 ①上级在平时工作中应当与员工进行及时的沟通，不应将问题都留到年中的绩效评价面谈时讨论 ②只有当上级对员工的评价结果与员工的自我评价基本一致时，才能开展绩效评价面谈 ③在绩效评价面谈时，上级应当尽可能地肯定员工的绩效，同时尽量不要提员工存在的问题 ④上级在日常工作中应当注意记录员工的绩效表现细节，从而为绩效评价面谈提供依据

相关题目: 绩效考核从制订考核计划开始，确定考核的标准和方法，通过对员工的工作业绩进行考核评价，最后将考核结果运用到相关人事决策中，绩效考核的过程就是绩效管理的过程，所以绩效考核和绩效管理是同一的。（）; 绩效反馈面谈的过程中（）。; 简述绩效考评与绩效管理的区别？; ()是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。; 绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点是（）。; （）是绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。; 简述绩效考评与绩效管理的区别？; 按照绩效面谈的（），绩效面谈可以分为：单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈和综合式绩效面谈。; 按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈分为（）。; 根据面谈的具体过程及特点，可将绩效面谈分为（）。; 根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。; 简述绩效面谈的种类按照面谈的内容。; 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为（）。; 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为（）。; 根据面谈内容的不同。绩效面谈可以区分为（）。; 根据面谈内容的不同，绩效面谈可以区分为()。; 根据面谈的具体过程及特点，可以将绩效面谈分为( )．; 简述绩效面谈的过程。; 绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节，（）贯穿于整个绩效管理系统。; 在绩效管理系统的关键人员中，更多从决策和总体层面调控绩效管理系统、酬劳绩效管理者的绩效、规范绩效管理的基本行为和过程的是（）

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