能力薪酬体系是指组织根据员工掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和水平的薪酬制度。它的优点包括：
（1）更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识、技能和能力，从而帮助企业提升人力资源的素质，培养员工的核心专长与技能；
（2）打破了传统的职位等级的“官本位”，为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道；
（3）在帮助员工提升核心专长和技能的基础上，能够有效支撑企业核心能力的培养，并为降低组织的成本和提升为顾客创造价值的能力提供帮助。
缺点包括：
（1）在鼓励员工通过提高能力获得薪酬增加的同时，带给组织成本的大幅度增加，而组织整体并没有获得相
应的经济价值；
（2）能力评价本身具有软性的特点，主观性较强，因此要保持这种工资模式的内部一致性难度较大，员工对这类工资的负面评价往往也较多；
（3）它通常仅适合于以知识为主要竞争力的企业，对于大多数传统企业并不太适用；
（4）它适用的职位类别相对较少，更多地适用于研发类和技术类人员。