薪酬体系可以划分为职位薪酬体系、（）、能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

薪酬一般分为职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬几大类。

技能薪酬体系的基本类型：1、（）；2、（）。

下列关于职位薪酬体系和能力薪酬体系的表述错误的是（）。

技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）联系在一起的薪酬体系

技能薪酬体系是一种操作简单、适用性强的基本薪酬制度。

技能薪酬体系中所涉及的技能通常可以分为（）两种类型。

从工作的角度来看，技能薪酬体系适用于（）纬度上得分较高的职位类型。

在管理人员的薪酬管理中，基本薪酬是管理人员薪酬体系的重要组成部分，下列关于管理人员的基本薪酬制定表述正确的是（）。

从项目的角度来看，风险管理尤其适用于以下一些项目（）。

从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是()。 ①明确企业基本现状及战略目标 ②工作分析及工作评价 ③薪酬调查及确定薪酬水平 ④薪酬结构设计 ⑤薪酬预算与控制