在项目管理任务分解的基础上，要明确（　　）等的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

期前激励就是在工作开始之前，公布任务指标及相应的奖惩措施。这种激励主要适用于（）

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。

项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（）。

项目综合管理是项目管理的重要任务之一，项目综合管理的工作内容包括（　　）。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)．配合或参与。进行这项工作的组织工具()。

甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。

业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

项目决策期管理工作的主要任务和项目实施期管理工作的主要任务分别是（）

可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程、项目管理工作的任务及（ ）对项目的信息进行分类。

在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。