个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础，如厂长同科长之间的冲突，科长同科员之间的冲突，直线管理人员同职能专家之间的冲突等，这些冲突都属于（）

人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。（）

人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。

管理者如何在他的部门中激发冲突？

今天的冲突理论认为，管理者的任务主要是防止和消除冲突。

现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。

在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。

鼓励管理者维持一种冲突的适当水平以使组织保持旺盛生命力的冲突理论是（）

为了有效地将内部审计部门推荐给管理层，审计师必须认识到他们所履行的职责可能会导致不同程度的冲突。有关方面应该了解并管理冲突的隐患，以避免对公司产生负面影响。以下哪项不是冲突的隐患？（）

冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。 根据上述定义，下列选项不属干冲突管理的是（ ）

冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成．根据上述定义，下列选项不属干冲突管理的是：

冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。