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冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成.根据上述定义,下列选项不属干冲突管理的是:

单选题
2023-03-10 02:49
A、某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见
B、某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著
C、在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D、某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
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正确答案
C

试题解析

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个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础,如厂长同科长之间的冲突,科长同科员之间的冲突,直线管理人员同职能专家之间的冲突等,这些冲突都属于()
人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。()
人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。
在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是()。
建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突,但冲突双方的()
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
试图置身与冲突之外,无视不一致的存在或保持中立的冲突管理策略是()。
奉行哪种冲突管理策略者会无视双方之间的差异和矛盾对立,或者保持中立姿态,试图将自己置身事外,任凭冲突事态自然发展。()
管理中,经常由于某些差异而造成沟通上的冲突,其中绝大多数冲突是由下列哪项造成的()。
冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。 根据上述定义,下列选项不属干冲突管理的是( )
冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成.根据上述定义,下列选项不属干冲突管理的是:
冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。
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在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。(  )

在冲突发生后,管理者可以召集冲突的双方,通过开会等方式,让双方开诚布公地交流,积极倾听并理解对方的差异,解决冲突的方法是(  )。 

以下哪个选项是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突。
建设性冲突是指冲突双方()一致,由于手段或认识不同而产生的冲突,这种冲突对组织效率有积极作用
下列哪些选项是心理冲突的表现( 个人同时存在着相互对立或排斥的动机冲突 ,实现某种目标应采取的途径与方法的取舍冲突 ,行为动机与内心标准的冲突 )
列哪些选项是心理冲突的表现( 个人同时存在着相互对立或排斥的动机冲突 ,实现某种目标应采取的途径与方法的取舍冲突 ,行为动机与内心标准的冲突 )
建设性冲突是指冲突双方( )-致,由于手段或认识不同而产生的冲突,这种冲突对组织效率有积极作用()
人际或组织管理的冲突又可细分为项目中个人之间的冲突和项目中部门之间的冲突。()
角色冲突是指在社会角色的扮演中,在角色之间或角色内部发生了矛盾、对立和抵触,碍了角色扮演的顺利进行.根据上述定义,下列描述不属于角色冲突的是( ).
角色冲突是指在社会角色的扮演中,在角色之间或角色内部发生了矛盾、对立和抵触,妨碍了角色扮演的顺利进行。根据上述定义,下列描述不属于角色冲突的是( )。
角色冲突分为两类:角色间冲突和角色内冲突。角色内冲突,是指同一个角色,由于社会上人们对于他的期望与要求的不一致,或者角色承担者对这个角色的理解的不一致,而在角色承担者内心产生的一种矛盾与冲突。角色间冲突是指一个人所担任的不同角色之间发生的冲突。根据上述定义,以下哪个选项符合角色间冲突?()

在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。(  )

冲突是指()互不相容的目标、认识或感情,并引起对立或不一致的相互作用的任何状态。
合规总监不得兼任与合规管理职责相冲突的职务,不得分管与合规管理职责相冲突的部门。()
管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。
如何管理多项目冲突管理?项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。
今天的冲突理论认为,管理者的任务不再是防止和消除冲突,而是管理好冲突。
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突,千万不能激发冲突。
管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正确效应,是冲突管理的一种方式。
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