以冲突呈现的基本内容为依据，冲突可分为信息冲突、资源冲突和关系冲突等。

不属于解决多项目进度冲突基本策略的是（）

工程项目冲突管理程序的第一步是（）

以下哪种冲突管理策略反映了处理冲突问题的实利主义态度，有助于改善和保持冲突双方的协和关系。（）

项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。

人与人之间分歧和冲突本身不是问题，而对分歧和冲突的理性应对才是问题。

项目经理必须处理好项目组织中的冲突。下面都是项目组织中的冲突的来源，但不包括：（）

你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自（）的问题。

阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？

按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。

在得知团队中发生冲突之后，项目经理尝试通过强调团队达成共识的方面、而不强调未达成共识的方面来解决冲突。这属于以下哪一种冲突管理的范例？（）