管理（或非浮动）价格Administered（or inflexible） prices

（）是工作分解结构的底层。

在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS）应用比较普遍，特别是在项目管理中？（）

工作分解结构不同层次的信息可以满足不同管理层次人员的需求。

在项目管理任务分解的基础上，要明确（　　）等的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。

用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是()

是用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的。

安全目标管理通过目标层层分解，（），工作层层开展来实现全员参加、全员管理和全过程管理。

根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）

为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）