判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括（ ）。

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。

一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）

（）组织结构适用于国家政府、企业、有项目管理相关业务的单位、学校、军队等各种管理组织。复杂程度较高、分布地点较广、专业跨度较大的设备工程项目的监理，其监理机构的设置可以考虑采用这种形式。