管理者绩效监控的具体内容就是在绩效计划环节中确定的（）。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节。（）

绩效管理的信度是指绩效管理方法测理员工能力与绩效内容的准确性程度。

在绩效计划环节，基层管理者主要的工作内容是（）

有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括（）。

有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括（）。

（）是开发和设计绩效管理系统的首要环节，它是组织目标与绩效管理实践相联结的纽带，在具体的绩效管理实践中贯彻和体现。

有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括（）。

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。