工作轮换法

工作设计的发展经历了工作专业化、工作的轮换和扩大化、现代方法的采用三个阶段。

基本的业务培训方法中实践法的具体方式有工作指导法、工作轮换法、特别任务法、（）。

高级管理人员的在职培训方法有工作轮换、初级董事会、角色扮演等。

职务轮换，也称岗位轮换，是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的．根据上述定义，下列不属于职务轮换的是( )．

工作扩大化是纵向的工作扩展，工作丰富化是横向地扩大工作范围。

简述工作轮换法的优缺点。

试比较工作轮换、工作扩大化和工作丰富化。

工作轮换的好处主要有（）。

工作轮换的优点主要有（）。

工作扩大化是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化。工作丰富化是指从纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作，使员工有更大的控制权。
下列属于工作丰富化的是（　　）。

工作扩大化，是指在横向水平上增加工作任务的数目或变化性，使工作多样化。工作丰富化是指从纵向上赋予员工更复杂、更系列化的工作，使员工有更大的控制权。下列属于工作丰富化的是（ ）。