绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。

绩效管理周期包括绩效计划、（）、（）、（）和（）。

绩效计划是单向沟通的过程，绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。

绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈。

绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。

绩效计划的沟通阶段是整个绩效计划的核心阶段。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节。

制定绩效计划是绩效管理的核心环节。（）

管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段。

车队、车间未下达月份学习计划，无学习试题；上报培训档案、试题审核不及时（考核责任干部），管理人员（）。

可以在（）阶段采用Make-or-buy决策分析。

绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。