团队或成员之间的冲突可分为两类：建设性冲突和破坏性冲突。

从（）来看，团队之间的冲突可以分为建设性冲突与破坏性冲突两类。

将冲突分为目标冲突、认知冲突、情感冲突和程序冲突的依据是（）

以冲突范围为依据，冲突可分为个人层次的冲突、群体层次的冲突和组织层次的冲突。

建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突，但冲突双方的（）

虚假的冲突是指冲突双方有分歧，但是这种分歧并没有客观的基础。下列属于虚假的冲突的是（ ）。

就冲突造成的影响而言，冲突可以分为（）冲突和（）冲突。前者是有利于人际关系、群体和组织目标实现的冲突，后者是阻碍人际关系、群体和组织目标实现的冲突。

没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。

下列属于工程项目破坏性冲突特征的是（）。

冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成。 根据上述定义，下列选项不属干冲突管理的是（ ）

冲突管理：是由冲突与管理组合而成，冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异，管理者不仅要解决组织中的冲突，更要刺激功能性的冲突，以促进组织目标的达成．根据上述定义，下列选项不属干冲突管理的是：

冲突对组织都是有害的,冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。