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进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括( )。

单选题
2022-06-23 04:08
A、职位的代表性
B、职位任职者的绩效
C、职位的胜任特征
D、职位内容变化的频率和程度
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正确答案
C

试题解析
本题考查选取标杆职位的参考标准。进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准包括:职位的代表性、职位任职者的绩效、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度。因此选C。

标签: CMS专题
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职位分析的工作程序包括:方案设计、采集职位信息、汇总分析和()。
职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括,包括()、()、()等项目。
当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时,可以选择()来完成工作分析。

职位分析的基本原则包括()。
①.职位分析应当做好工作任务的分解和归纳,而不能简单罗列
②.职位分析不仅应当关注工作本身,还要关注任职者的个性特征和绩效水平
③.职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据
④.职位分析应当重点获取关于职位的事实资料,而不是做出判断

职位分析问卷的英文缩写为(),是目前仍然被公认为一种标准的工作分析工作。
主管部门依据某一职位说明书的要求,对从事该职位工作的员工进行素质分析的方法是()
当需要分析的工作职位很多又彼此比较相似时,可以选择( )来完成工作分析。
进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括( )。
工作分析中,标杆职位的选择标准不包括(  )。[2015年真题]

小李是一家寿险公司的人力资源专员,最近在学习各种职位分析工具和技术,他自己总结了一些心得,请帮助他判断一下,下列这些说法中,正确的是()。
①在可能的情况下,应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析
②企业最好自己独立进行职位分析,不要去参考市场已有的一些职位说明书
③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效
④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的

小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在编写任职资格时,应注意的事项包括()。
小王是一家物业公司的人力资源经理,该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多,公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化,公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置,重新编写职位说明书、为此,小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划,该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用,该计划得到领导同意后,小王组织实施了公司的工作分析,小王首先全面了解了工作相关的背景信息,然后选取了典型职位进行分析,在取得经验后,对公司的所有职位进行全面分析;在此基础上,小王编写了所有职位的工作描述和任职资格,在任职资格中,还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
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设定KPI指标和指标值时,一般不会选取()作为参考标杆。
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职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位()和()分析等等。
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标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是()。
选择标杆职位可以参考的标准包括()
选择标杆职位可以参考的标准有()。
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排序法选择和确定标杆岗位,通常可选取总岗位的()作为标杆岗位。
在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时,最经济有效的方法是()。
在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时,最经济有效的方法是()。
在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时,最经济有效的方法是(   )。
在对财务管理等专业技术类职位进行工作分析时,最经济有效的方法是(  )。
工作分析的系统性方法主要包括职位分析问卷法,()和职能工作分析法。
职位分析的基本原则包括()。 ①.职位分析应当做好工作任务的分解和归纳,而不能简单罗列 ②.职位分析不仅应当关注工作本身,还要关注任职者的个性特征和绩效水平 ③.职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据 ④.职位分析应当重点获取关于职位的事实资料,而不是做出判断
职位分析的具体内容包括职位名称分析、职位任务分析、职位职责分析、职位关系分析、职位()和()分析等等。
“通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化,并进行分析,进而明确职位设置,确定职位职责与任职者要求等要素”,这是指工作分析在(  )方面的作用。
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