首页/ 题库 / [未知题]在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有的答案

在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考(  ) 标准。

未知题
2021-08-29 21:24
查看答案

正确答案
A|B|C|D

试题解析
选择标杆职位可以参考以下标准:职位的代表性、职位的关键性、职位内容变化的频率和程度以及职位任职者的绩效。


感兴趣题目
职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述,错误的一句是()
某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是(): (1)确定职位分析信息的用途; (2)编写职位说明书; (3)确定职位分析人员; (4)审查所搜集到的职位信息; (5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。
职位影响力与个人影响力不同,在实际工作中,我们应该注重培养职位影响力,而不仅仅是个人影响力。()
进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括( )。
工作分析中,标杆职位的选择标准不包括(  )。[2015年真题]

小李是一家寿险公司的人力资源专员,最近在学习各种职位分析工具和技术,他自己总结了一些心得,请帮助他判断一下,下列这些说法中,正确的是()。
①在可能的情况下,应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析
②企业最好自己独立进行职位分析,不要去参考市场已有的一些职位说明书
③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效
④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的

延长已知直线时,可在直线上两点分别竖立标杆,通过两标杆目测或拉直线确定出()第三根标杆。
何谓标杆管理?标杆管理可以分为哪几类?
管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。
一般而言,在标杆管理中,主要有()两种基本的标杆类型。
标杆管理实施中应重点考虑的问题有哪些?
传递标杆,禁止(),并不得耍弄标杆,以免伤人。
相关题目
在选择观察对象时应该采用“标杆瞄准”的原则,选取绩效水平中等的任职者作为观察对象。( )
回答问题
z企业为了实行岗位管理,决定首先进行工作分析,并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。
在阅读了一些相关书籍之后,人力资源部召开了一次各部门经理会议,要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回,发现有的部门对所有职位都进行了描述,填写得过于详细,没有抓住重点;有的部门填写得过于简单,且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式,进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用,但是没有达到预期的效果。
根据以上资料,回答下列问题:

在这个案例中,人力资源部门并没有进行必要的(  ) 工作,就直接要求各部门经理自行编写职位说明书,这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。
在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考(  ) 标准。
在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求()
工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤,分别是:①通过要素排列标杆岗位;②排列其余岗位;③给每个要素分配货币价值;④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是()
2000年底,IBM公司有一项重要的举措,增设一个高层管理职位,专司处理公司发展战略中涉及在网络社会保护公民隐私权方面的问题。这个职位名称是()。
进行工作分析时,选取标杆职位的参考标准不包括()。
标杆管理有哪些类型?怎样选择这些类型?
在职位薪酬体系设计的基本步骤中,工作评价主要是为了解决薪酬的()问题
在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与职位比较的方法是()。
标杆分析可依据选择的标杆对象不同,分为两种类型,类似工程的()标杆分析。
标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是()。
按标杆学习对象来划分,标杆学习可分为以下几项()
选择标杆职位可以参考的标准包括()
选择标杆职位可以参考的标准有()。
下列选项中,不能作为选择标杆职位参考的标准的是( )。
排序法选择和确定标杆岗位,通常可选取总岗位的()作为标杆岗位。
标杆在使用时应捏住()部,使标杆自然下垂,移动时应()移动。
试述标杆管理的分类,并简要阐述标杆管理的实施过程。
道路工程中不良土质路基需解决的主要问题之一是提高(  ),处理方法选择应经技术经济比较,因地制宜。
广告位招租WX:84302438

免费的网站请分享给朋友吧