董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中共同营造积极向上的企业文化环境。

企业文化冲突形成的原因有（）。

某企业在绩效考评中存在不客观的现象，主管说了算，员工没有发言权。对此应加强建立（）。

某企业在绩效考评中存在不客观的现象，主管说了算，员工没有发言权。对此应加强建立（ ）。

为什么说企业文化是企业核心竞争力之一？

企业文化冲突是显性的，不存在隐形的文化冲突。

企业文化冲突的类型包括（）。

企业文化冲突的特征包括()。

企业文化冲突是企业客观存在的现象之一，不可避免。

企业文化冲突的特征不包括（）。

企业财务是指企业在生产经营过程中的客观存在的( )。

1997年，美达公司进行了股份制改造，面临“二次创业”的大转折。1997年前是美达国内求生存、求发展的时期，1997年后，则是美达国内扩张、寻求国际化经营的阶段。美达正是以企业新旧文化冲突为转机，通过文化冲突推动企业经营的变革：一是推动了经营目标的转变，变国内竞争中求生存，为在国际竞争中创世界名牌的经营目标；二是推动了经营理念的转变，变“市场是企业的生命，营销是企业的先导”为“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”；三是推动了科学、公平的员工考核、价值评价体系、员工培训制度和更加合理的薪酬福利制度的建立。正是新企业理念、制度与原有文化的冲突，才为美达“二次创业”的变革提供了转机。请问：透过美达公司通过企业文化冲突所带来的经营变革，你认为企业文化冲突可以在哪些方面催生文化的创新？