绩效目标设定时，用（）分解目标：

（）环节设定绩效指标和绩效标准

每项绩效指标都需要设定基本标准和卓越标准。

组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。

对于（ ）的绩效指标，设定的考评标准通常是一个范围。

关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体，它必须具备的条件是()。

关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体，它必须具备的条件是（ ）。

关键绩效指标作为绩效考评的指标与标准的结合体，它必须具备的条件是( )

公共部门绩效管理是在设定公共服务绩效目标的基础上，对公共部门提供（）的全过程进行追踪监测，并作出系统的绩效评估。

单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标，而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。

绩效计划是企业开展绩效评价工作的行动方案，包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期、签订绩效责任书等一系列管理活动。

对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。