投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(67)的组织形式或近似的组织形式。

建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息、项目组织信息、（），以及编码信息。

建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息．（）．项目管理组织信息，以及编码信息。

建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息（）项目管理组织信息，以及编码信息。

由于建设项目的（　　）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目（　　）。

在建设项目人力资源组织规划中，职位分析的成果主要以（）表现出来。

建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过（）。

建设项目管理中，项目相关人建设项目实施组织指的是（）。

组织论主要研究系统的(48)、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。

建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。

项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持，项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化。确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）