全面预算内部市场化管理两级预算（）

全面预算管理中，不属于总预算内容的是（）。

全面预算管理中，不属于总预算内容的是（ ）。

只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。

全面预算管理属于“（）”，必须领导重视，各级一把手亲自抓、亲自管，否则，全面预算管理很难取得预期效果。

（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。

企业实施全面预算管理的作用主要有以下几个方面（）

什么样的企业需要编制全面预算？你认为小企业是否需要编制预算？

预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。

（）应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。

（）应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导。

全面预算管理制度是根据预算管理流程，主要制定预算编制分解、预算执行控制、预算调整、预算指标考核、预算分析、月度生产预算等。