人力资源管理的重心是核心人力资源管理。

人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是（  ）。

开发设计出适合本组织的人力资源管理系统，并对部门管理者提供人力资源管理专业咨询是人力资源管理部门（）角色的活动。

战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。

由企业高层管理者和人力资源管理专员一起预测企业人力资源需求的方法是（）。

人力资源管理策略中职位晋升阶梯在吸引策略中体现的是()。

从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是（）。

在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中（）等信息提供详细的描述。

职位分类有助于（）等人力资源管理工作的进行。

在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价绩效管理水平的指标是（）。

案例一　　加仑物业服务有限公司拥有一支50余人的年轻化、高学历、高素质的管理骨干和专业技术队伍，员工总数1100余人。凭借一贯的专业化管理、规范化运作和创新精神等优势，打造佳美特色管理模式。公司高度重视与行业内兄弟企业学习和交流，积极参与物业管理协会组织的各种活动，已成为中国物业管理协会理事单位、中国保安协会理事单位。　　为了适应市场竞争的激烈变化，加仑物业服务有限公司拟推行科学的人力资源管理。　　【问题】　　1．试述职位管理流程和职位评估的基本原则。　　2．人力资源招聘计划确定招聘职位、人员数量时应考虑的因素。　　3．面试的注意事项有哪些？　　4．员工档案资料包括哪些？

战略性性人力资源管理的基本理念是，在制定人力资源管理政策和安排各项人力资源管理活动时，管理者的出发点应该是帮助公司实现其战略目标，因此，战略与人力资源管理是一种平行的关系。