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[判断题]激励理论认为,激励作用的大小取决于效价和的答案
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激励理论认为,激励作用的大小取决于效价和期望值。
判断题
2022-01-03 06:34
A、正确
B、错误
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第五章人力资源开发与管理
人力资源管理师(二级)
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激励理论认为,激励作用的大小取决于效价和期望值。
理论联系实际论述,新世纪我国人力资源开发与管理应该注意的问题。
述人力资源激励中的强化理论?
人员激励是人力资源管理的核心内容,是对人的潜在能力进行开发与激活的过程,以人的()为出发点。
认为管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命的是()。
在战略人力资源管理阶段,人力资源管理更注重“动”的因素,在企业里倡导和培养重视人才、开发 人才、有效配置人才、激励人才。( )
需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。
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人力资源管理的基本手段有建立人才素质测评机制、建立完善的激励机制以及建立目标绩效管理机制。
请你阐述薪酬在人力资源管理中的激励作用?
工作分析是人员测评和人员选拔乃至整个人力资源管理与开发的(),在人力资源开发与管理中起着不可或缺的作用。
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人力资源管理为什么要重视激励理论?
工作分析在人力资源管理过程中的作用是指:(1)有利于人力资源计划。 (2)有利于人员招募与甄选。 (3)有利于绩效考评。 (4)有利于员工培训与开发。 (5)有利于人员保持激励与调整控制。 (6)有利于合理确定员工薪酬。 (7)有利于职业生涯规划。
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需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。
弗鲁姆的期望理论认为,激励作用大小的决定因素有()
弗鲁姆的期望几率模式理论认为,一个人从事某项活动的动力(激励力)的大小,取决于()。
人员激励的含义、特点及其功能在人力资源管理中,以什么作为管理的基础,人们有着不同的看法,由此演绎出不同的管理理论,这些不同的理论的共同点是都强调对职工进行()
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在费鲁姆的期望理论中,个体的激励程度主要取决于()和效价两个因素。
按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分,人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作,这描述的是人力资源管理的( )角色。
简述人力资源管理的主要职能以及人力资源开发与人力资源管理各职能的关系。
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如何将目标设置激励理论应用到人力资源管理?
目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用?
期望理论认为,目标的效价越高,激励力量就越大。
根据激励理论,激励水平取决于对目标的效价、效价的期望值、()、奖酬、个人的需要。
根据期望理论激励水平的高低取决于期望值和效价的乘积,它的作者是美国心理学家()
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