不同绩效管理阶段绩效沟通的目的和侧重点

在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。

组织的绩效管理如果缺乏了有效的绩效沟通，那组织的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

在绩效管理中管理者要不断地对员工进行持续的沟通，追踪计划进展情况、找到影响绩效的障碍及取得信息是绩效管理的（）阶段。

绩效计划是单向沟通的过程，绩效计划的沟通阶段也是整个绩效计划的核心阶段。

绩效计划的沟通阶段是整个绩效计划的核心阶段。

在绩效评估环节,绩效沟通是对员工绩效结果的( )

绩效沟通可以是正式的与员工进行交流，也可以是非正式的，与员工随时交流。

为保证绩效沟通的（），双方应双向沟通、及时反馈相关绩效计划完成和落实情况。

绩效管理的特点有（）、强调发展、（）、（）、注重沟通。

刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。在案例总提到了绩效沟通的问题，绩效沟通需要收集的信息不包括（）？

反馈沟通改进是指绩效管理的（）