传统企业管理认为，管理的重点在经营，经营的重点在决策。

美国质量管理专家费根堡在其所著的《全面质量管理》中提出了全面质量管理理论以来，美、日等国以及欧洲的企业逐步推行全面质量管理制度，在提高产品质量、改进管理效率方面收效显著。近年来，越来越多的中国企业参与到国际市场竞争之中，进行了学习全面质量管理思想，实施全面质量管理制度的实践，提高了“中国制造”产品的质量，增强了企业市场竞争力。结合企业实际，比较早期质量管理，论述全面质量管理的特点。

全面质量管理就是，全面地对质量进行管理，由企业（）参加的管理全过程的管理。

与以往的质量管理相比，全面质量管理的特点就是：全面质量管理必须是全员参加的管理、全面质量的管理、全部过程的管理。

全面质量管理特点：全面（）管理；全（）的管理；全员参加的管理。

与以往的质量管理相比，全面质量管理的特点就是：全面质量管理必须是（）、（）、（）。

全面质量管理的突出特点在于它管理的（）。

全面质量管理又称TQC，是现代化的质量管理方法，它是“三全”（全面质量、全面人员、全过程）管理。

在制定项目管理目标时，要突出重点，以下（）不属于项目管理目标所突出的重点。

根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（）的全面管理。

根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（　　）的全面管理。

根据全面质量管理的思想，工程项目的全面质量管理是指对（　　）的全面管理。