企业薪酬结构的设计流程是什么?
(1)通观被评价职位的点值情况,根据职位评价点数对职位进行排序。 (2)按照职位点数对职位进行初步分组。 (3)根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围。 (4)将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。 (5)考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率,对问题职位的区间中值进行调整。 (6)根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构。
薪酬设计的基本流程是什么?
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