（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。

经典的组织结构有直线结构，直线职能结构，事业部结构，矩阵型组织结构，网络型组织结构。（）

经典的组织结构包括：直线结构，（），事业部结构，（），网络型组织结构

直线制组织结构作为企业风险管理组织结构的形式之一，一般只适用于（）。

关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。

以下哪种结构不属于事业部结构（）

请叙述网络管理体系结构概念并给出常见的网络管理体系结构。

项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。

在经典的组织结构，直线结构的特点不包括（）。

简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。 ①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属 ②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正常运行 ③引入管理工作专业化，有利于充分发挥专家在组织中的作用 ④一些重大的全局性业务事项可交由基层决策者灵活应变，以抓住商机

M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构，则应当注意做好的工作包括（）。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部