企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。

根据决策的重要性，若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）

判别组织的集权和分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。

判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括（ ）。

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

在组织发展的管理类型中，对人关心较高而对生产关心较低的是（）

条件决策需要较好的技术、管理基础，目标决策则适应于较低的技术、管理水平。

集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。

考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。（）

从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。