只要与上司进行了有效沟通，就不会遇到挫折

在沟通管理中，一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

管理者对一个下级进行沟通，而这个下级又对自己的下级再沟通，这种沟通形态是正式沟通渠道中的（）。

（）是一种无法取代的沟通方式，只要对其进行有效的控制，其便可以产生其它沟通方式无法达到的效果。

基金管理人应及时、准确收集、传递与内部控制相关信息，确保信息在内部、企业与外部之间进行有效沟通，体现管理人内部控制构成要素的（  ）。

管理沟通按照沟通的主体不同，分为团队沟通、组织沟通和跨文化沟通。

根据沟通渠道产生方式的不同，将沟通分为（）与非正式沟通。

在工作时间安排上，基层管理者由于沟通的方式和手段不如高层管理者，所以基层管理者%80左右的时间用于沟通，而高层管理者50%左右的时间用于沟通。

在有效的管理沟通系统中，传递者应对其信息和接受者进行认真地考虑与筛选，进行情景管理和沟通，为每个接受者准备个性化的信息，这是网络沟通的什么策略（）。

为了进行有效的上行沟通，可以减少使上司分心的因素，例如，尽量在进行沟通。（）

通过电子媒介进行沟通是一种直接沟通方式.

在工作时间安排上，基层管理者由于沟通的方式和手段不如高层管理者，所以基层管理者%80左右的时间用于沟通，而高层管理者50%左右的时间用于沟通。