胜任力是完成工作、达到绩效所需具备的知识、能力和行为特征。胜任力可分为：（）、（）、（）。

论述胜任力方法和工作分析方法的比较。

简述胜任力方法和工作分析方法的比较。

岗位胜任力分析和工作分析之间的区别主要体现在（）。

构建工作分析体系以及与人匹配的胜任力模式，属于人力资源管理战略中的（）。

无论是从潜在的个人特征还是从行为解说胜任力，胜任力都是以（）为参照的。

（）是指导专业技术组织胜任力管理的基础理论。

岗位胜任力模型的作用主要体现在以下几个方面（）。

胜任力模型在（）中应用广泛。

根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于（）

（）又被称为素质模型，是个体胜任某项工作任务德一组胜任力要素德组合，或者是说担任某一特定的任务角色需要具备的胜任力的总和。

岗位胜任力体系主要包含4个体系，即岗位胜任力标准体系、岗位胜任力管理体系、岗位胜任力培训体系、（）