从（）来看，团队之间的冲突可以分为建设性冲突与破坏性冲突两类。

将冲突分为目标冲突、认知冲突、情感冲突和程序冲突的依据是（）

将渠道冲突划分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突的依据是（　　）。

从冲突的表现形式来看，冲突区分为四种：目标冲突、认识冲突、（）、行为冲突。

以冲突呈现的基本内容为依据，冲突可分为信息冲突、资源冲突和关系冲突等。

以冲突范围为依据，冲突可分为个人层次的冲突、群体层次的冲突和组织层次的冲突。

把渠道冲突划分为水平冲突、垂直冲突和多渠道冲突的依据是（　　）。

以冲突后果为依据，冲突可以分为（）、建设性冲突。

下列冲突中，属于群体冲突的是（）

不属于从冲突起因上来划分群体冲突的是（）。

就冲突造成的影响而言，冲突可以分为（）冲突和（）冲突。前者是有利于人际关系、群体和组织目标实现的冲突，后者是阻碍人际关系、群体和组织目标实现的冲突。

支持群体的目标、能够提高群体的工作绩效、具有建设性的冲突，这是一种有益的冲突，通常被称为（）。