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[单选题]领导者与被领导者的素质对管理幅度的影响是的答案
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领导者与被领导者的素质对管理幅度的影响是()
单选题
2022-05-21 06:51
A、领导者素质愈高,管理幅度愈大
B、领导者素质愈低,管理幅度愈大
C、领导者素质愈高,管理幅度愈小
D、被领导者素质愈高,管理幅度愈小
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A
试题解析
标签:
组织理论
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“领导人的政治素质”是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力。具体而言,领导者应该把握的要点不包括()
管理心理学的理论架构一般分为()、()、组织与领导三个层次。
领导者与被领导者的素质对管理幅度的影响是()
在一定的社会组织或群体内,领导者运用其法定权力和自身影响力,采用一定的形式和方法对被领导者施加影响并共同作用于客观对象,以实现领导者与被领导者共同预定目标的行为过程被称为()。
领导效能的影响因素可表述为领导=s(领导者、被领导者、环境),该模型对管理者的重要启示是什么?
影响领导有效性的因素有:(1)领导者的品质;(2)();(3)领导情景因素;(4)领导者素质。
一般来说,组织对领导者技术能力的要求领导者所处的管理层次成()。
领导体制的()包括领导者的领导层次与幅度。
领导者的能力对领导幅度和领导层次的影响表现为()
影响领导者道德素质的因素主要有()、结构变量、组织文化、问题强度。
影响领导者道德素质的因素主要有:个人特征、结构变量、组织文化、()。
权力是领导者对组织成员施加影响的基础。领导者的权力包括( )。
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要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是( )。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,通常情况下,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。
领导幅度的宽窄与领导者的能力成( ),领导层次的多少与领导者的能力成( )。
非权利影响力是由领导者的自身素质与行为造成的,与领导者的地位与权利无关,它又可以称为
管理方格理论中,领导者十分关心生产和工作,关心组织目标的实现,制定严格的规章制度来保证任务的完成,对员工的关心不够的领导方式被称为( )
管理方格理论中,领导者不管理生产和工作,主要关心人,组织内员工友好相处,但组织目标实现困难的领导方式被称为( )。
在领导行为理论中,有一种理论认为:有效的群体绩效取决于与下属相互作用的领导者的风格和情境对领导者的控制和影响程度之间的合理匹配。该理论是()
在领导生命周期的理论中,可以看出被领导者的()对领导的影响。
能力素质是领导者素质的核心,要成为一个合格的领导者,必须具备:()能力素质。
管理幅度与领导者的水平、能力成()
管理心理学的理论架构一般分为()、()、组织与领导三个层次。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成(),与管理幅度成反比。
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制,层次与组织规模成正比,与管理幅度成()。
领导替代理论认为,领导替代物能够对人们提供领导者所产生的影响,替代物是指()。
影响领导有效性的因素有:(1)领导者的品质;(2)();(3)领导情景因素;(4)领导者素质。
对领导创新有重要影响的环境因素有组织成员的创新()、组织成员的创新素质和能力结构、组织文化、组织制度、组织的结构和资源、参与式的组织管理。
简述组织中管理与领导以及管理者与领导者之间的差别。
普雷斯顿认为()领导与()领导对课堂管理有不同的影响。
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析,在最典型的五种领导者的管理类型中,最理想是(),是最有效的方式。
管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析,在最典型的五种领导者的管理类型中,最理想是(),是最有效的方式。
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