如何理解企业组织效能中责权对等原则。

组织或企业对其任务和责权进行分解和组合，可以形成（）。

在（）时要遵循企业的分工协作、统一指挥、责权对等的原则。

企业组织狭义地理解是企业组织的（），即企业组织结构。

请论述你是如何理解“两税合并”（企业所得税和外商投资企业和外国企业所得税）问题的？

企业管理的基本职能包括哪些？有效管理者如何履行好组织职能？

如何全面理解薪酬？旅游企业薪酬是如何分类的？

如何理解企业管理咨询的特点?

从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。

古典管理理论代表人物：泰罗、法约尔、（）从三个不同角度来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决，企业组织中的劳资关系管理原理和原则，生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。

古典管理理论代表人物泰罗、（）、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。

简述企业管理组织咨询的基本原则。