指员工从工作组织外的社会人变成一个组织中被接纳的成员叫做组织（）。

组织承诺：指员工对组织及其目标的认同，包括信任并接受组织的目标和价值观，愿意为组织出力，渴望保持组织成员资格等。
下列不属于组织承诺的是（　　）。

组织承诺，指员工对组织及其目标的认同，包括信任并接受组织的目标和价值观，愿意为组织出力，渴望保持组织成员资格等。 下列不属于组织承诺的是：

组织核心价值观和组织目标的关系是（）。

员工通常表现出信赖并乐意接纳组织目标和价值观，组织承诺的高低负相关。

员工通常表现出信赖并乐意接纳组织目标和价值观，组织承诺的高低正相关。

内化反映了雇员因为自己的价值观和目标与组织（），而主动表现出的行为。

组织承诺体现了员工和组织之间关系的一种心理状态，隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定。

质量目标通常依据组织的（）制定，并通常对组织的相关职能和层次分别规定质量目标。

在日常管理实践中，组织可以通过哪些途径来建设和培养员工的情感承诺？

组织承诺这一概念最早是由Becker（1960）提出。他将承诺定义为由单方投入（side-bet）产生的维持"活动一致性"的倾向。在组织中，这种单方投入可以指一切有价值的东西，如：福利、精力、已经掌握的只能用于特定组织的技能等。他认为组织承诺是员工随着其对组织的"单方投入"的增加而不得不继续留在该组织的一种心理现象。关于组织承诺的说法正确的是()。

组织文化一旦形成，就会成为约束组织成员行为的非正式控制规则，而使组织成员放弃一些不适合组织期望的行为和利益取向。由于受到组织文化的熏陶，组织成员取用相同的价值观和道德观，使组织内的人际关系将更加的融洽，组织的各种矛盾得到缓解，组织文化表现出凝聚、规范和激励等作用，下列全部属于组织文化的功能是（）。