什么是团队？一个成功的团队的作用有哪些？

以正式组织结构而形成的团队，如高层管理团队或生产团队、服务团队等被称为（）

技术型管理者往往要管理知识型团队，对这种团队的特点描述错误的是：（）。

六西格玛管理的成功在于项目团队对统计技术的掌握，与最高管理层的参与无关。（）

销售团队不同于其他职能团队，除了具有团队共有的特征外，还具有自己的特征，以下属于销售团队自己的特征的是（）。 ①团队组织的松散性； ②团队人员的流动性； ③团队利益的竞争性； ④团队绩效的波动性； ⑤团队管理的复杂性； ⑥团队运作的专业性。

团队领导者对团队管理层所负的责任是（）。

对于物业经营管理当中存在的管理团队的风险，（　　）是物业经营管理成功与否的关键与基础。

团队的成功靠的是团队的（）。

小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于（）

作为团队的领导者，不仅有能力管理好团队，还应该必须是（）

如果所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管理跨国虚拟团队？（）

论项目的团队建设与绩效考核 在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。 请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)。 2. 你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法? 3. 请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。