许总与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且许总的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，许总和曾总宜采用的领导方式应是（） -题库考试答案搜索网

许总与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且许总的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，许总和曾总宜采用的领导方式应是（）

单选题

2022-06-23 15:16

A、A、许总采用以任务为中心的领导方式，曾总采取以人际关系为中心的领导方式
B、B、许总采用以人际关系为中心的领导方式，曾总采用以任务为中心的领导方式
C、C、许总和曾总都采用以人际关系为中心的领导方式
D、D、许总和曾总都采用以任务为中心的领导方式

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正确答案

D

试题解析

标签：管理学基础管理学

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在寿险公司的绩效管理中往往要运用目标管理法，下列关于目标管理法的说法中，正确的是（）。 ①．目标管理法要求管理人员为下属制订目标，下属员工不能讨价还价 ②．目标管理法的第一步是高层管理者首先为本组织确定来年的战略目标 ③．目标管理法要求每一位管理者所领导的部门目标必须与组织目标保持一致 ④．目标管理法要求管理人员在整个绩效期间不断对下属员工的目标达成情况提供反馈

欣赏你的同事，你和同事之间会合作得更加融洽；欣赏你的下属，下属会更加努力地工作；欣赏你的爱人，爱情会更加甘甜；欣赏你的学生，学生会更加可爱。横线处应填入的句子是（）。

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中层运营管理者的主要职能是给下属安排工作任务、次序，确保下属的工作条件和工作环境，使工作流程能够一步一步地顺利进行。

许总与下属的关系非常融洽，下属工作任务的常规化、明确化程度很高，而且许总的职位权力也很强，并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反，他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论，为取得较高的领导效率，许总和曾总宜采用的领导方式应是（）

领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属是（）。

领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是（）

易先生是一家软件公司业务员，由于工作认真负责，业绩突出，被提拔为区域经理，但未经培训就上任了。上任后就着手组建一支高效的团队，但他没什么经验，不久就与团队格格不入，员工反馈显示，大小事都由本人负责监督管理，下属工作热情低下，也找不到成就感，导致新来的2名业务人员辞职。每次开会时都会喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属没做好的工作，除了批评就是抱怨，很少表扬下属的优点与成绩，在工作之余也从来不会主动与下属进行沟通交流。易先生本人也感觉工作非常疲惫，找不到做一个团队领导的乐趣失去了过去作为一个业务员的单纯与快乐，为此他感到非常痛苦。根据案例提供的信息，易先生要想取得员工的信任，他需要（）。

根据丘纳斯公式，随着下属人数的增加，关系数急剧增加，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。

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管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（）。

相关题目: 如果你与下属的关系非常密切，而且他们能够独立、有效地工作，此时，你就可以放心大胆地让员工自己去做。也就是说，你可以什么管理模式？; 根据丘纳斯公式，随着下属人数的增加，关系数急剧增加，管理人员之间的协调工作越来越复杂，因此我们必须注意组织的（）。; ________职责是组织、控制整个市场调查与预测工作，协调下属各部门之间的关系；制定公司的管理规则、人员的职责。; 车间主任老王是一个（9，1）型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用哪一选项权力去处理他与他的下属的工作关系; ( )职责是组织、控制整个市场调查与预测工作,协调下属各部门之间的关系;制定公司的管理规则、人员的职责; 目标管理的一个目的是让下属在目标制定过程中参与进来,并明确组织期待他们完成什么工作。( ); 领导者的工作在影响下属行为的同时，也不同程度地受到下属的影响，这是领导的（　）。选项; 在管理的各项职能中，指导与领导工作引发下属40%的才能，其他的才能则引发于（）; 如果下属的专业知识扎实，有很强的综合能力，且与主管关系融洽，这种情况适用哪种领导沟通方式（）; 格拉丘纳斯指出，管理宽度的算术组数增加时，管理者和下属间可能存在的相互关系将以（　）; 车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系; 在管理学上，同各位下属都保持同样适当的距离，称为（）; 管理中依靠行政组织权威，通过命令、指示、规定等手段指挥下属工作而实现管理目标的是（）; 上级主管与下属之间所形成的考评与被考评的关系，使企业绩效管理活动的（）。; 认为领导的有效性取决于工作行为、关系行为和下属的成熟程度的理论是（）; 一个管理者有效管理下属的人数称为（）。; 管理者管理幅度过大，与下属的关系将变得很复杂，根据格拉丘纳斯公式，管理者管理幅度为6时，复杂的关系数为（）。; 管理者的能力、管理手段的先进性程度、下属的能力与管理幅度成：（）; 管理幅度是管理人员能够直接管理下属的（）。; 当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会（）

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