衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

按集权分权程度不同，采购组织管理制度分为分权式和集权式采购管理组织。

从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。

下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是()。

下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是（）

组织内工作标准化的程度就是组织集权化的程度。（）

在企业组织体制中，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。（）

在正规化程度较高时，常规技术会导致集权化。

影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

组织内部门技术越是常规化，组织的规范化、集权化程度就越低。

一般而言，组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的（）的情况来确定。

控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易。