如何进行人力资源净需求分析?
A.供<求,招募人员(高级管理者去挖) B.供<求,停止招聘(裁员) C.供=求,(数量相等,结构不符)做法:人员重置(柔性);人员置换(硬性)
企业制定人力资源供给与需求预测时,需要对下列各项进行分析() ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析
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