如何进行人力资源净需求分析？

企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（）
①现在人力资源存量分析
②未来人力资源供给分析
③未来人力资源需求分析
④竞争对手人力资源存量分析

如何进行培训需求分析？ 

如何进行培训需求的分析？

如何进行培训需求分析？

在进行培训需求分析时，对组织的经费、时间和人力的分析是属于（）分析。

员工培训需求分析中的绩效分析是如何进行分析？

培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、（）、环境进行分析。

在进行培训需求分析时，人力资源的战略分析应集中在组织现在有效工作所需要的知识、技能和能力。

在培训需求分析工作中，进行组织需求分析的时候，我们需要考虑周到，一般至少从三个方面来进行分析，他们是组织人力资源需求分析、（）、组织文化分析。

（）是公共部门根据一定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本*部门人力资源需求状况进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本*部门人力资源管理的行动方针的过程。

现代人力资源管理不再是简单地对员工进行进、管、出的管理，而是有预见性地管理各类人员的配置、使用、劳动报酬、资格鉴定、业务培训、工作条件，时刻考虑如何满足人力资源开发的需要与要求。这体现了其与传统劳动人事管理在（）方面的区别。