推行全面质量管理应做到“三全、一多样”，即全员、全过程、（）的质量管理；所运用的方法必须多种多样。

建筑企业实行全公司的、全过程的、全员的计划管理体现了计划的（）

保险公司的整体风险管理是（）风险管理的方式。①全员性；②全业务性；③全过程性；④全风险性

“全面、全员、全过程、全方位”保安全内涵中对安全责任的要求是针对管理者。

全面质量管理的核心是管理的全员性、（）、和全方面性，即“三全管理”。

安全工作要坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全管理”原则。

全面质量管理TQC的特点“三全一多”系指：全员参与、（）以及管理方法多种多样。

企业应建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。实施全员、全过程、全方位、全层次管理。（）

全系统的内涵：全员设备管理对设备（）实行全过程和全空间的管理。

企业成本管理要做到全过程的管理、综合性的管理、（）的管理、全员的管理。

安全目标管理通过目标层层分解，（），工作层层开展来实现全员参加、全员管理和全过程管理。

BIM 技术全生命周期全过程管理协同管理的 BIM 应用点主要有：深化设计、进度管理、预算管理、工作面管理、场地管理、碰撞检查、工程量计算、图纸管理、合同管理、劳务管理。（1）所述应用点属于基于BIM成本管理的有哪些？（2）结合国内外BIM的发展，现阶段BIM应用挑战主要有哪些？（3）为了能够实现以上BIM应用点协同工作，需制定相应的BIM应用方案策划，简述你认为合理的BIM实施方案？（4）BIM技术在造价管理上的应用一般体现在哪些方面？